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內容簡介: 國寶級藝師封箱紀念版博客來網路書局博客來書店
台灣第一苦旦廖瓊枝的故事沒有經過澈夜寒凍,嬌豔的花蕊是不會吐出芬芳的。
博客來丹的天姿國色,或許不是出身微寒的廖瓊枝敢企盼的,
但她的毅力成就了牡丹一樣尊貴的容顏。

「她的嗓音總像拔高的山嶽,峰勢挺立,崚線凌厲,高音可以穿透雲霄,力道雄厚,低音全然鬆弛,像在山谷盤旋。又如嗚咽河水綿綿不絕川流,尤其慢板或哭腔時,牽扯拉回,一頓一挫,在喉頭哽咽了半天,細若游絲,猶綿密不斷,彷彿唱不盡博客來網路書店的委曲愁腸,在聲音的盡頭猶有餘怨。,琴弦及嗓音都靜停了,空間裡的波浪卻還在迴盪,──迴盪,迴……旋……不知所止。」

廖瓊枝從藝六十載,見證台灣歌仔戲從繁華到衰落,繼而再興的發展歷程,堪為台灣歌仔戲代表人物。由於唱腔、身段優美演技精湛,廖瓊枝被譽為「台灣第一苦旦」,尤其以演唱哭調,迴腸盪氣如泣如訴而有「台灣最會哭的女人」之稱。而那動人的聲音背後,是自生命內蘊的厚度,她對苦旦的詮釋能夠如此淋漓盡致扣人心弦,實係反映她悲愴的人生。

四歲喪母,由祖父母撫養長大的廖瓊枝,自幼失學,十五歲就被「綁」進戲班學戲,從此正式踏上舞台,歷經了內台、外台、廣播、海外、電視歌仔戲時期,也歷經了兩次婚姻、兩度尋死的生命低潮。然而歌仔戲給了她最曲折的人生與舞台之路,唱了一輩子哭調,生命中也不知哭乾多少眼淚的廖瓊枝,將晚年歲月全部投注於歌仔戲薪傳工作上,視教學為終身使命,三十年如一日,培育了數不清的學生,是台灣當代歌仔戲發展最重要的推手之一。並於六十三歲那年獲得教育部民族藝術最高榮銜「民族藝師」及「國家文藝獎」雙重榮譽。

走過早年的貧困與孤寂,再多的磨難都已遠逸,薪傳大業與藝術上的呈現,使廖瓊枝成為歌仔戲最重要的藝術典範;生命的完熟豐美,彌補了廖瓊枝早歲的憾恨與孤寂,也引領她得到了畢生最大的圓滿與富足。

作者簡介紀慧玲1962年生於台中豐原,前《民生報》文化版記者,台灣大學戲劇學系研究所畢業,現為自由撰稿人。曾獲1993、1997年兩屆「吳舜文新聞獎文化專題報導獎」及1997第一屆「兩岸關係暨大陸新聞報導獎──大陸新聞報導獎」,著有《喧蟬鬧荷說九歌》(與林懷民、徐開塵合著)(民生報)、《梆子姑娘──王海玲》(聯合文學),主編《bravo精采20──兩廳院二十週年舞台回顧》(國立中正文化中心)。曾任衛武營藝術文化中心籌備處專案助理研究員,2009年接任廖瓊枝歌仔戲文教基金會執行長一職。

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  • 出版社:印刻    新功能介紹
  • 出版日期:2009/11/27
  • 語言:繁體中文

凍水牡丹:廖瓊枝必買當紅

內容來自YAHOO新聞

宏致整合到位 獲利看增5成

工商時報【記者王中一╱台北報導】

連接器廠宏致(3605)去年完成史上最大變革,相繼入股連接線廠維翰與車用連接器廠大地,分別取得70%和55%股權,完成垂直與水平整合,加上投資3年的電鍍廠加利斯也正式轉虧為盈,法人評估宏致今年營運將大變身,車用占比從1%暴增至29%,不僅帶動營收衝高、獲利更可提升5成以上水準。

宏致董事長袁万丁在尾牙時表示,在完成垂直與水平整合後,已經從單純的連接器廠,變身為提供「一站購足」的完整解決方案供應商,在進入世界一級的戰場後,也期許該公司成為世界一流的企業。

連接器族群近年在紅色供應鏈崛起後,營運表現都有或多或少的衝擊,加上客戶端普遍希望能提供從連接器到線的完整服務,也讓宏致著手推動垂直整合,入股連接線廠維翰、取得70%股權(現更名為龍翰),從去年第四季開始貢獻營收獲利。

另一方面,宏致則積極尋求進軍具備長期成長空間的市場,後來看好大陸的南通大地在當地車廠的布局,先是投資28.35%股權,去年第四季更決定將持股比重拉高到55%,相關程序將在今年第一季末完成。

袁万丁指出,宏致未來將以PC、消費性電子及汽車作為三大營運主軸,以今年的營運表現來看,成長性最高的就在汽車,預期佔整體營收比重會從去年的1%,拉高到今年度的29%,在整體營收規模擴大的狀況下,等於成長超過30倍之多;至於工業產品也會從去年的4%,拉高到今年的11%。

據了解,大地以往專攻商用、農機和工程車種,從2013年起布局私人汽車,目前是大陸北汽的關鍵供應商,去年度營收約18億元。由於中國大陸在去年第四季啟動對小客車的優惠補助,整體市場還將大幅成長,大地內部對今年的成長幅度極為看好,預期可達20%以上。

不僅如此,宏致以往的產品多半是接受ODM代工廠的認證,但這幾年在努力調整營運方向後,轉為直接取得品牌廠的認證。袁万丁說,宏致已開始出貨Google的連接器、線訂單,又取得戴爾(Dell)和西門子的認證。此外,也搭上當紅的「電動車」潮流,目前已與德國電動車廠商合作,開發電動車與電動腳踏車的相關零組件,未來效益也會逐步展現。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/宏致整合到位-獲利看增5成-215006630--finance.html

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